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dc.contributor.authorAyad, Yanis
dc.contributor.authorHanifi, ChamsEddine
dc.date.accessioned2020-02-02T08:08:49Z
dc.date.available2020-02-02T08:08:49Z
dc.date.issued2018-12-12
dc.identifier.citationOption:Finance d'Entrepriseen
dc.identifier.urihttps://www.ummto.dz/dspace/handle/ummto/10497
dc.description109 p.:ill;30cm.(+cd)en
dc.description.abstractPiloter une entreprise consiste à contrôler et améliorer ses performances à l’aide de divers outils et indicateurs (remontées d’informations régulières). Le pilotage consiste donc à recueillir des informations pertinentes afin de les analyser, en vue de prendre les décisions les plus adaptées.Le pilotage de l'entreprise, c’est déployer sa stratégie en actions opérationnelles et de capitaliser les résultats. Le chef d’entreprise doit se doter d’un instrument de présentant aux décideurs de tous les niveaux et de toutes fonctions, les informations qui leur sont indispensable pour apprécier leur performance eu égard aux objectifs visés, pour piloter l’irrégulier et l’imprévisibles, il est donc primordial de mettre en place d’un tableau de bord au sein de toutes les niveaux hiérarchiques de l’entreprise. En ce rapportant a l’analyse des tableaux de bord financiers de la filiale NAFTAL de Tizi-Ouzou, le tableau de bord financier de NAFTAL est fait pour répondre aux attentes des responsables de l’entreprise, et les aides pour la prise de décision.en
dc.language.isofren
dc.publisherUniversité Mouloud Mammerien
dc.subjectPilotageen
dc.subjectIndicateuren
dc.subjectProcessusen
dc.subjectPerformanceen
dc.titleLe Tableau de bord Comme Outil de pilotage: Illustration par le cas du tableau de bord financier de la filiale NAFTAL de Tizi-Ouzou.en
dc.typeThesisen


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