Contrôle Budgétaire Comme Outil de Gestion : Budget de vente et de production Cas : Entreprise Nationale des Industries de l’Electroménager (ENIEM) OUED-AISSI

Abstract

Le gestionnaire ne doit pas seulement se contenter du passé ni du présent de son entreprise, il doit aussi en chercher à connaître la vie future. Pour ce faire, l'entreprise met en pratique plusieurs techniques de gestion. Or, on ne peut prévoir et planifier que ce qui est organisé et vérifiable. La démarche budgétaire qui correspond à une vision technique du contrôle de gestion est considérée comme étant l’outil de gestion le plus adéquat dans le processus de planification des activités de l’entité, surtout qu'elle est liée à l'ensemble des activités de l'entreprise et permet à cette dernière d'avoir une idée globale à priori sur les réalisations futures et proches. Elle permet de confronter les réalisations effectives aux prévisions et ceux en vue de mettre en évidence des écarts qui vont suscitée des actions correctives. Elle est considérée comme un mode de gestion consistant à traduire en programmes d'actions chiffrées (budgets) les décisions prises par la direction avec la participation des responsables. Elle englobe tous les aspects de l’activité économique de l’entreprise dans un ensemble cohérent de prévision chiffrée, c’est pour cela qu’elle est considérée comme étant le mode de pilotage à court terme afin d’atteindre les objectifs prédéterminés. Notre travail de recherche a pour objet d’expliquer d’une part, l’élaboration des deux budgets de production ainsi que de vente (cas de notre cas pratique). Et d’une autre part, d’expliquer comment l’entreprise gère et améliore sa gestion à partir de la comparaison des réalisations aux prévisions de l’année 2017 et dégager par la suite les écarts et les interpréter en cherchant leurs causes d’existence.