Essai d’analyse des stratégies de pérennité dans les PME

Abstract

L’ouverture des marchés et l’internationalisation des échanges, ainsi que le développement des technologies de l’information et de la télécommunication, ont profondément modifié l’environnement économique, commercial et technologique de l’entreprise en général et celui de l’entreprise algérienne en particulier. Ce processus qui rend complexe la gestion des relations de marché avec les clients ainsi que les autres partenaires commerciaux et financiers, constitue un véritable défi pour les entreprises qui souhaitent survivre et se pérenniser. Les petites et moyennes entreprises n’ont donc pas le choix, elles doivent s’adapter pour survivre sinon disparaître. Une simple analyse de la situation actuelle des PME en Algérie, laisse apparaître Que le taux de survie de ces entreprises ne dépasse pas souvent les 40 % notamment durant les premières phases du cycle de vie. Toutefois, on constate que quelques PME émergent, se développement et se pérennisent. N’est il pas donc temps de réfléchir sur les causes autrement dit les facteurs et les stratégies qui permettent la pérennité de certaines PME? Quelles sont les stratégies de pérennité des PME qui réussissent? Quels sont les facteurs à l’origine de la réussite, de la survie et de la pérennité des PME en Algérie? Comment peut‐on expliquer le phénomène de survie et de pérennité de certaines PME?