Spécificités d’utilisation des outils d’analyse stratégique dans le cadre d’une politique de croissance par les PME

Abstract

Dans ce travail, il s’agira d’observer l’utilisation d’outils d’analyse stratégique dans la cadre de la mise en place d’une démarche stratégique au sein d’une petite ntreprise, et les facteurs de contingence qui peuvent influencer le choix de ces outils. En effet, la diversité des outils d’analyse stratégique, offre une panoplie très large d’outils dont l’entreprise peut avoir recours pour l’établissement d’un diagnostic, qu’il soit, interne ou externe de l’entreprise, selon les buts recherchés de ce dernier. Cependant, l’utilisation de ces outils présente des contraintes dont les entreprises doivent faire face, surtout les petites et moyennes entreprises. Il est vrai, que les PME font face à des difficultés d’utilisation de ces outils, que les grandes entreprises ne rencontrent pas pour plusieurs raisons. Nous allons essayer à travers ce mémoire, et en s’appuyant sur la théorie de la contingence, d’identifier les facteurs qui peuvent influencer le choix, et l’utilisation d’outils d’analyse stratégique dans le cadre de la mise en place d’une stratégie au sein d’une PME. À cet effet, nous avons effectué une étude de cas au sein d’une petite entreprise, afin de déterminer les facteurs de contingence qui peuvent influencer le choix et l’utilisation de ces outils.