Impact du management des ressources humaines sur la stratégie d’entreprise Cas : Électro-Industries d’AZAZGA

Abstract

« Faire l’entreprise de demain avec les hommes d’aujourd’hui » Le management se tourne vers l’homme le pilier de l’organisation et s’attache à développer ses talents, à mobiliser ses compétences et à capitaliser son savoir pour les mettre au service de l’entreprise .désormais, toute stratégie de l’entreprise qui se veut efficace devrait tenir compte du fait que son succès dépend de la manière dont sont gérées ses ressources humaines. Afin de traiter cette problématique, nous avons émis une hypothèse centrale qui est : la stratégie d’entreprise dépend de la stratégie ressource humaine et qui consiste à déterminer l’adaptation du facteur humain aux objectifs stratégique de EI puis à Comprendre comment Les pratique du management des RH impacte la stratégie de EI et Comprendre comment la démarche GPEC impacte la stratégie de EI .pour mener bien les travaux de ce mémoire nous avons mobilisé un cadre théorique relatif à la stratégie de l’entreprise et au management des ressources humaines et puis Le lien entre les deux .en suite nous avons opté pour un cas pratique au sein de EI qui porte sur l’impact du management des Ressources Humaines et la démarche de gestion prévisionnelle d’emplois et des compétencessur l’élaboration de la stratégie de EI. Pour l’exploitation des données de l’entreprise, nous avons utilisé la documentation, l’observation, entretiens et un questionnaire. Enfin concernant les résultats de notre travail de recherche, nous avons constaté que la GPEC impact les objectifs stratégiques de EI et les pratiques du management des ressources humaines au sein de cette dernière sont toutes des outils de management des ressources humaines à mettre en en place pour l’efficacité des objectifs stratégiques car ils sont positivement liées à la stratégie d’entreprise ce qui confirme la stratégie d’entreprise dépend de la stratégie ressource humain.