Essai d’analyse des effets de l’apprentissage organisationnel sur la culture organisationnelle

Abstract

L’apprentissage organisationnel consiste en l’acquisition, que se soit sous forme structuré ou non, d’un ensemble de perceptions, visions et comportements partagés par l’ensemble du personnel d’une entreprise. Il peut être vu aussi bien comme une adaptation, un ajustement comportemental répondant à des modifications de l’environnement, que comme un changement cognitif permettant de faire face aux situations nouvelles et de remettre en cause les savoirs existants. Dans cet ordre d’idées, nous proposons un certain nombre de perspectives concernant l’impact de l’apprentissage organisationnel sur la culture organisationnelle. En effet, plusieurs actions peuvent résulter de ce phénomène, à savoir : la création, le renforcement, le développement, ou encore, le changement de la culture organisationnelle… Pour analyser ses divers impacts, nous appuyons notre réflexion sur l’étude du fruit de l’apprentissage organisationnel au sein de l’entreprise Nationale des Grands Travaux Pétroliers (ENGTP), l’une des filiales de la première entreprise pétrolière du continent africain SONATRACH.