La délégation de services publics locaux et l’impact socio-économique : Cas de la délégation de marché Transport par câble de la commune Tizi-Ouzou.

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Date

2021-03

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Université Mouloud Mammeri

Abstract

La délégation des services publics locaux c’est une forme d’organisation Cette forme d'organisation, fondée sur quelques principes de base - gestion publique, monopole, planification, rôle économique et social. Tendant qu’en Algérie, pendant la période d’économie dirigée, "la notion juridique du service public allait de pair avec l'État providence, Interventionnisme étatique dans la sphère économique et sociale  La ou on trouve dans le première chapitre genèse et évolution des services publics deux justifications de l’impact des services publics locaux sur les administrations publics celle de la justification traditionnelle (impact social) et la deuxième ; justification économique, Ainsi la réglementation des services collectifs en services publics ; Les déférents principes régissent les services publics tell que le principe de continuité ;le principe d’égalité ; le principe d’adaptation.  Dans le deuxième chapitre : La délégation des services publics comme une alternative innovante dans la gestion des services locaux Les catégoriel des services publics locaux  Les services publics administratifs (SPA)  Les services publics industriels et commerciaux Comme suite on a présenté Les déférentes modes de gestion des services publics locaux : • Les modes intégrés de gestion de SPL : (1) La régie directe ou la régie simple (2) La régie personnelle (3) La régie autonome Les services publics des collectivités locales et leurs modalités de prise en charge Les modèles de la gestion déléguée : Le mode externalisée de gestion des services publics locaux :  Concession :  Affermage  La régie intéressée Les règles de fonctionnement :tell que La procédure de délégation La délégation publique Contrat de partenariat Mission globale objectifs Rôles et objectifs dans un cadre d’un partenariat public-privée : (1) Pour le secteur public  L’amélioration et l’accessibilité des services publics : entre le moindre coût Possible et le respect des délais.  La diminution et transfert d’une partie du risque au partenaire privé.  La recherche des capacités managériales pour renforcer les entreprises étatiques. (2) Pour le partenaire privé  Cherche l’efficacité et un avantage concurrentiel.  Privilégier une rentabilisation des ressources engagées dans le projet surtout quand elle en assume une grande partie des risques.  La mobilisation des critères de réussite. Puis dans le troisième chapitre : on a opté des résultats avec une illustration pratique d’une délégation de services publics communaux :Cas de la gestion déléguée de marché de prestation services (transport aérien par câble) de la commune de Tizi-Ouzou.  Cadre général de la délégation des services publics communaux dans la wilaya de Tizi-Ouzou.  A. Les différents services publics communaux délégués  B. Le service public communal : Présentation de service de transport aérien par câble de la commune de Tizi-Ouzou.  Etude du fonctionnement de marché de transport par câble (téléphérique ou télécabine) de la ville Tizi-Ouzou.  Présentation descriptif du projet.  Temps de parcours  Evaluation les contrats de location de marché de l’échantillon (transport par câble).

Description

88 p.:ill;30cm.(+cd)

Keywords

Service public, Impact social, Impact économique, Administration publique

Citation

Option:Management Public des Collectivités Locales