Mise a niveau et problématique de competitivite dans la demarche stratégique de l'entreprise industriellle algerienne face a l'économie de marché : Filiére bois/ ameublement

Abstract

plus tangible qui engage l’avenir des petites et moyennes entreprises. Cette ouverture initiée par la libéralisation du commerce extérieur, l’adaptation des plans d’ajustement structurel et amplifiée par la signature de l’accord d’association avec l’union européenne, constitue une opportunité mais surtout une menace pour les entreprises qui seront mises à rude épreuve, en raison des produits étrangers qui les concurrencent sur leur propre marché. Pour conjurer les périls qui exercent une menace sur la pérennité de ces entreprises, les pouvoirs publics ont opté pour la mise à niveau, comme axe prioritaire, pour garantir, en principe, un développement soutenu et une compétitivité durable des entreprises. Différents programmes regroupant un ensemble d’actions matérielles et immatérielles, ont été mis en oeuvre dans le but de rehausser la performance et la compétitivité des entreprises. Ces dispositifs devraient leur permettre d’améliorer leur productivité et faire face aux mutations d’un environnement fortement concurrentiel. Afin de vérifier si cet objectif est atteint, certaines d’hypothèses nous semblent nécessaires et paraissent comme fil conducteur à la clarification de notre problématique.  L’entreprise est un ensemble complexe de fonctions interdépendantes (fonction de production, de vente, des ressources humaines, des stocks, de la recherche et développement, etc.…). La mise à niveau doit assurer l’optimalité de ces différentes fonctions de manière à atteindre l’objectif de la petite et moyenne entreprise qui est la conquête du marché national et l’extension de ses parts sur celui-ci. Les programmes de mise à niveau, engagés depuis plus d’une décennie, ont-ils permis la réalisation de cet objectif ?