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dc.contributor.authorIhaddadene, Aoumar
dc.contributor.authorAgher, Mohand Amokrane
dc.date.accessioned2022-02-20T08:34:17Z
dc.date.available2022-02-20T08:34:17Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.citationOption:Management Publicen
dc.identifier.urihttps://www.ummto.dz/dspace/handle/ummto/16342
dc.description76 p.:ill;30cm.(+cd)en
dc.description.abstractLa démarche budgétaire est plus que nécessaire pour une entreprise qui évolue dans un contexte concurrentiel. En effet, nous avons vu que pour élaborer les budgets, diverses techniques statistiques et mathématiques sont nécessaires pour une meilleure précision. Tout ce travail de précision peut atténuer les risques pour l’entreprise en lui évitant les gaspillages de ressources, en lui donnant une idée sur les rentrées d’argent potentielles et une meilleure organisation. En effet, nous avons pu observer ceci au niveau de l’entreprise ALTERCO qui opère dans un secteur à très haut risques. En ce sens, la procédure budgétaire permet aux différents responsables de l’entreprise de prendre les décisions à temps et minimise les risques d’erreurs. Aussi, la démarche prévisionnelle a pour objet de préparer l’entreprise à exploiter les atouts et affronter les difficultés qu’elle rencontrera dans l’avenir. Elle comporte une définition des objectifs à atteindre et des moyens à mettre en œuvre. Ainsi par exemple, bien définir les ventes d’un exercice à venir permet aux dirigeants de l’entreprise à mieux préparer l’entreprise à servir le nombre de clients correspondant, à recruter, et éventuellement à investir pour augmenter les capacités d’accueil. les prévisions précédentes ; une phase de contrôle qui confronte prévisions et réalisations. Au niveau d’ALTERCO nous avons vu que les éléments à prendre en considération pour les calculs peuvent être disponibles au niveau de l’entreprise (comme par exemple les données du passé), mais d’autres doivent être obtenus de l’extérieur (administrations publiques, comme les douanes par exemple), et les fournisseurs (comme par exemple les entreprises de ports maritimes). Ainsi, l’élaboration des budgets au niveau d’ALTERCO nécessite d’avoir un personnel assez compétent qui puisse acheminer ce type d’information puis l’exploiter convenablement. Dans l’ensemble, la pratique budgétaire, même si celle-ci est complexe à réaliser, elle demeure un instrument de gestion moderne susceptible d’aider l’entreprise à se maintenir compétitives.en
dc.language.isofren
dc.publisherUniversité Mouloud Mammerien
dc.subjectBudgeten
dc.subjectElaborationen
dc.subjectGestion budgétaireen
dc.titleLe rôle de la gestion budgétaire dans la modernisation du secteur portuaire Cas : ARKAS TERMINAL A CONTENEUR SPA (ATERCO)en
dc.typeThesisen


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