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dc.contributor.authorChalah, Fatah Koceila
dc.contributor.authorGuedjou, Mehdi
dc.date.accessioned2022-03-15T13:40:46Z
dc.date.available2022-03-15T13:40:46Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.citationOption:Management Stratégiqueen
dc.identifier.urihttps://www.ummto.dz/dspace/handle/ummto/16986
dc.description99 p.:ill;30cm.(+cd)en
dc.description.abstractDepuis l'indépendance, les entreprises algériennes basculent d'un mode organisationnel à un autre. Il s'agit des mutations qui sont souvent la résultante de changements politiques plus que d'une nécessité économique ou une décision rationnelle. C'est une gestion hasardeuse et anarchique qui a caractérisé pendant des années l'entreprise publique, jusqu'au point où elle est devenue un champ d'expérimentation. L'Etat a procédé à plusieurs réformes, sauf qu'elles se sont soldées par des échecs successifs La dernière réforme effectuée sur le système productif algérien, et notamment, sur le secteur industriel, est la réorganisation du secteur public sous forme de holdings publics. Cependant, chaque réforme induit des coûts. Une charge financière que l'Etat, ainsi que les entreprises vont subir. Ce travail a pour objet de mettre en relief la diversification stratégique des holdings publics Algériens sur le secteur public.en
dc.language.isofren
dc.publisherUniversité Mouloud Mammerien
dc.subjectHolding publicen
dc.subjectDiversificationen
dc.subjectStratégieen
dc.subjectSociétéen
dc.titleLa diversification stratégique dans les hypo-groupes, cas des holdings publics algériensen
dc.typeThesisen


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