Le contrôle de gestion comme support de pilotage des banques et instrument au service du management bancaire : Cas de la BADR.
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Date
2017-11-19
Authors
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Publisher
Université Mouloud Mammeri
Abstract
Pour la plupart des banques, le contrôle de gestion joue un rôle clé. Il est passé du statut de fonction secondaire à celui d’avantage concurrentiel pour les établissements qui se dotent de moyens de mesure de la performance. Il n’y a plus de certitude que toute activité engendre mécaniquement des recettes porteuses d’un résultat positif et seul un système de contrôle de
gestion performant peut permettre aux dirigeants d’arbitrer et de piloter des portefeuilles d’activités de plus en plus complexes.
Quant aux gestionnaires et aux opérateurs, quels que soient leurs niveaux, ils sont sollicités en permanence pour améliorer, rétablir ou maintenir des niveaux acceptables de performance économique. Pour cela, une information pertinente, rapide et de qualité leur est nécessaire. C’est le rôle du contrôle de gestion que de la fournir.
Aujourd’hui on ne peut plus affirmer, comme on a pu le faire pendant trop longtemps, que les Banques ont un retard considérable par rapport aux entreprises industrielles et commerciales dans la mise en place et l’utilisation des systèmes modernes de contrôle de gestion. Bien que de nombreux établissements bancaires ont encore d’importants progrès à faire sur cette voie.
Le contrôle de gestion s’intègre de plus en plus dans le milieu bancaire, à l’instar des entreprises industrielles. A cet effet, ce mémoire nous permet de comprendre d’une part, les outils de contrôle prédominants dans les Banques, d’autre part, comment ces outils jouent un rôle central dans le pilotage de la performance au sein des Banques.
Description
108p.:ill;30cm.(+cd)
Keywords
Management bancaire, Rentabilité, Budget, Globalisation financière, Contrôle de gestion
Citation
Option:Management des entreprises