Analyse DES déterminants des stratégies d’externalisation au sein de la chaîne de valeur « Cas : SARL SOFICLEF »
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Date
2021-07-15
Authors
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Publisher
Université Mouloud Mammeri
Abstract
Dans un environnement économique en pleine mutation, la flexibilité est devenue le maitre mot des entreprises qui veulent assurer leur pérennité, l’entreprise doit améliorer sa réactivité, voir proactivité. Dans ce contexte, des nouvelles stratégies passent principalement par une évolution d’une structure organisationnelle rigide vers un système opérationnel plus interactif.
Toutefois, la stratégie d’externalisation, est considéré comme l’un des choix de restructuration de l’entreprise pour faire face à la concurrence et le besoin client d’une part, et l’augmentation de ses charges et la complexité organisationnelle d’autre part,
A travers ce modeste travail, et afin d’analyser la possibilité d’externalisation ou non d’activité, nous avons choisi l’approche de l’analyse de la chaine de valeur comme outil du diagnostic stratégique. Donc, nous avons d’abord, analyser les activités de la chaîne de valeur de la SARL Soficlef, à travers trois critères standard de performance, en l’occurrence, le coût, le délai et la qualité présentée par la performance opérationnelle de ces activités.Ensuite, nous avons étudier le micro-environnement à travers une analyse de la clientèle de l’entreprise et de ses principaux concurrents, et Enfin, nous avons analyser le choix d’externalisation de ses activités à travers les déterminants de la création de la valeur et de coût d’exercer ces activités sur le marché.
Cette étude nous a fait montrer que quelques activités seront plus performantes si nous les gérons en interne, d’autres vaut mieux les externalisées, alors que pour une partie des activités, qui sont gérées différemment par le concurrent principal, et qui n’impacte pas directement le besoin de client, nous n’avons pas pu trancher sur le choix de leurs externalisations ou non, suite à l’analyse de la chaine de valeur de l’entreprise.
Dans cette optique, nous pouvons conclure que l’approche de l’analyse de la chaine de valeur ne permet pas seule de déterminer le choix de la stratégie d’externalisation d’activité. Cependant, d’autres décisions tel que l’amélioration de la performance des activités en interne, l’amélioration des interactions entre activité, le remodelage de la chaine de valeur,peuvent être explorées avant de décider sur le choix d’externaliser ou non de ces activités.
Description
100 p.:ill;30cm.(+cd)
Keywords
Valeur, Stratégie, Choix stratégique
Citation
Option:Management Stratégique