Contrôle de gestion appliqué aux organismes de Santé Publique. Cas : CHU Tizi-Ouzou.
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Date
2022-06-01
Authors
Journal Title
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Publisher
Université Mouloud Mammeri
Abstract
L’hôpital, est l’une des organisations les plus complexes, confrontés à des changements profonds dans un environnement complexe et stable.
Le modèle organisationnel le plus utilisé pour appréhender ces organisations et celui de la bureaucratie professionnelle développée par MINTZBERG 1982.
Les hôpitaux sont confrontés à l’heure actuelle à de très fortes évolutions qui leur imposent de mieux maitriser leur performance. Dans ce contexte le contrôle de gestion constitue une opportunité pour mettre en œuvre, les outils et les méthodes permettant de réaliser cet objectif.
Il est définit comme le pilotage de la performance de l’entreprise, il se compose de divers outils qui lui permettent d’assurer la pérennité et le développement des organisations, parmi ces outils le tableau de bord et contrôle budgétaire.
Le système de santé en Algérie souffre de plusieurs contraintes et dysfonctionnements, ces dernières font que le rôle de l’hôpital est quelques fois mitigés en raisons des contraintes interne (mauvaise gestion ; absence de choix des priorités....) et externe (liées aux problèmes de finances ; d’environnement....).
Ces insuffisances et dysfonctionnements qui caractérisent aujourd’hui l’organisation et la gestion des hôpitaux publics, ont amené le gouvernement à inscrire la réforme hospitalière parmi ses priorités d’action. L’objectif prioritaire des réformes hospitalières, est de rechercher avec l’ensemble des acteurs concernes les solutions adéquate qui permettent une meilleure organisation de ces établissements et l’amélioration de leur gestion.
Description
98 p.:ill;30cm.(+cd)
Keywords
Bureaucratie professionnelle, Contrôle budgétaire, Santé publique, Gestion
Citation
Option:Audit et Contrôle de Gestion