Les alliances stratégiques entreprenariales dans le secteur automobile cas : de l’alliance SNVI-Renault

Abstract

L’objet de ce travail est d’analyser les alliances stratégiques entre les firmes multinationales .il a été illustré par l’études de cas de l’accord tissé entre le SNVI et Renault. Après avoir développé ce thème théoriquement en éclaircissant les concepts et les approches théoriques sur les alliances stratégiques et la performance des multinationales de l’automobile, nous nous sommes focalisés sur des enquêtes menées sur terrain auprès des dirigeants de la SNVI et différents concessionnaires pour assembler les motivations, les attentes et les contraintes de cette alliance sur la SNVI et sur l’Algérie. D’après nous résultats cet accord est avantageux de certaines cotés pour la SNVI et profitable pour le groupe Renault France de l’autre coté, il est nécessaire de revoir certains termes de l’accord pour aller plus loin dans la coopération.