Stratégie d’intégration verticale : fondements et modalités de mise en œuvre. Le cas de l’ENIEM.

Abstract

Ce mémoire de master traite la stratégie d’intégration verticale amont. Pendant longtemps, les entreprises publiques algériennes à l’instar des autres entreprises dans le monde ne tiennent pas compte de cette stratégie d’IV. A l’heure actuelle de la mondialisation, de l’intensification de la concurrence et des bouleversements qui affectent la sphère économique et financière, les entreprises commencent à s’interroger sur la possibilité de pouvoir internaliser des composants et matières premières qui sont auparavant achetés auprès des fournisseurs étrangers et locaux. Pour y arriver, cette étude examine les fondements et modalités de mise en œuvre de la stratégie d’intégrationverticale. Le cas de l’ENIEM. La présente étude, réalisée au niveau de l’ENIEM et particulièrement l’unité froid, clarifiée que les dirigeants de l’ENIEM doivent être conscients de la nécessité d’intégrer des composants et matières premières de mieux en mieux dans la fabrication de leurs produits pour une bonne conduite et une performance dans leurs opérations et processus de production. Notre étude montre ainsi l’importance de la stratégie d’intégration verticale au niveau de l’ENIEM et ses déterminants qui gagnent de plus en plus le terrain dans l’amélioration de la qualité des produits, l’indépendance vis-à-vis des fournisseurs qui perdent de leurs pouvoirs et la satisfaction du marché locale (national) voir international.