Management sportif : élaboration d’un Business model d’un club de football professionnel. Cas : Sspa/JSK

Abstract

Ce mémoire s’intéresse à la gestion des clubs de football professionnels, notamment à la question de leurs succès. Comme organisations, les clubs présentent des spécificités bien particulières liées à leur activité et à leur environnement. Le business model, est un concept nouveau qui offre certaines pistes leur permettant de s’organiser et de capturer de la valeur. Pour l’essentiel, il ressort trois types de création de valeur pour ce type d’organisation : capital joueurs, capital club et aussi capital supporters. A partir de nos investigations et des exemples étudiés, nous avons tenté d’élaborer un modèle économique spécifique au contexte algérien, qui permettra à ces clubs professionnels de se sortir de la crise et de prendre d’autres dimensions. En définitive, nous avons pris le club de la JSK comme exemple et nous avons essayé de concevoir un business model en fonction de la nouvelle politique prônée, tout en prenant soins de prendre en compte les paramètres (interne et externe) au club. À travers ce travail, nous espérons modestement apporter des solutions concrètes permettant à la JSK ainsi qu’aux autres clubs algériens d’appliquer une nouvelle politique managériale digne des grands clubs professionnels européens.