Contribution du contrôle de gestion à la performance d’entreprise Cas : Electro-Industries d’AZAZGA

Abstract

L’entreprise est une entité économique crée dans le but de réalisation continue de la richesse Et ceci dans un environnement en perpétuel changements, qui rend le contrôle de son fonctionnement indispensable pour garder sa survie et sa pérennité. Les dirigeants de l’entreprise doivent mettre en œuvre de divers outils leur permettent d’un côté la collecte des informations liées au fonctionnement de l’activité de l’entreprise, mais aussi les variables externes pouvant affecter son activité, et par la suite d’un autre coté ces outils vont aider les managers dans leurs processus décisionnel afin de s’assurer que les actions vont droit à la réalisation des objectifs déjà fixés. Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l'organisation. En ce sens le contrôle de gestion permet aux manages de vérifier à chaque instant le niveau de la performance de leurs entreprises, et prendre dans le cas d’insuffisance des réalisations des décisions correctives pour retracer le fonctionnement vers les objectifs déjà tracés ou bien de les retracer en cas de surestimation. Le contrôle budgétaire est considéré comme étant l’outil privilégié du contrôle de gestion, il permet essentiellement et en premier lieu de comparer les réalisations aux prévisions de l’entreprise afin de dégager les écarts existants afin de les interpréter par la suite et dégager les faiblesses et les opportunités de celle-ci. En ce sens, le contrôle budgétaire est un outil de pilotage de la performance d’entreprise en mesurant le niveau de réalisation d’un plan de travail. Dans le cadre de notre stage pratique au niveau du service contrôleur de gestion de l’entreprise EI, nous avons pu voir et comprendre la place occupée par ce service au sein de cette entreprise, et nous avons mené une étude de performance de l’entreprise pendant deux années 2015 et 2016 à travers l’un des outils du contrôle de gestion qui est le contrôle budgétaire basé sur la comparaison des réalisations aux prévisions des deux exercices et dégager par la suite les écarts et les interpréter en cherchant leur causes d’existence et avancer quelques recommandations permettant d’améliorer la situation à venir.