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| Titre : | Conduite et gestion de projets : principes et pratiques pour petits et grands projets | | Type de document : | texte imprime | | Auteurs : | Ivan Chvidchenko ; Chevallier Jean | | Editeur : | Paris : Cépadués | | Année de publication : | 1997 | | Importance : | 525 p. | | Présentation : | ill. | | Format : | 24cm. | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-85428-283-2 | | Note générale : | Bibliogr. | | Langues : | Français | | Mots-clés : | Projets gestion Identification Coûts | | Résumé : |
Revue de presse
Excès de chiffres
Technique et... indigeste Voici un livre de chevet pour l'entrepreneur en herbe qui sommeille en vous... Il contient en effet les principes fondamentaux à mettre en oeuvre pour mener à bien un projet industriel. Ce vademecum touffu et documenté risque cependant de vous rester en travers de la gorge... Ses 500 pages sont en effet relativement indigestes, privilégiant une démonstration mathématisée et systématique, dont l'hermétisme scientifique n'a d'égal que son parti-pris analytique et positiviste.
La première partie de l'ouvrage a paradoxalement la qualité de ses défauts: elle résume avec clarté et précision les grandes étapes de développement à respecter. Les deux parties suivantes nous assomment sous la profusion de théorèmes et autres axiomes de gestion algébrique, agrémentés d'analyse fonctionnelle du besoin, pour aboutir à des outils théoriques parfois séduisants mais souvent repoussants.
Surtout, ces procédures de laboratoire font l'impasse sur le grain de poussière qui fait gripper les meilleures constructions intellectuelles: l'inévitable facteur humain propre à tout développement de projets. A ne lire que si vous considérez la gestion comme une science exacte. --Pierre Agède-- -- L'Entreprise
Quatrième de couverture
C'est d'un ouvrage de référence qu'il s'agit ici ; il contient tout ce qu'il faut faire pour mener à bien un grand et, même, un petit projet. il montre " ce qui se fait actuellement " et " ce qui doit être fait ", en particulier dans le cadre des diverses normalisations comme le RG0040. L'ouvrage énonce d'abord les six principes qu'il faut obligatoirement suivre, quelle que soit la taille du projet ou de l'entreprise. Les outils sont ensuite décrits et analysés. Cette présentation permet de mettre en place l'organisation sur mesure qui convient le mieux à chaque projet, autant dans les sociétés de service ou les administrations que dans l'industrie proprement dite. Le partage des responsabilités entre la direction du projet et la pyramide hiérarchique, et l'aspect humain de leurs relations sont aussi étudiés en s'appuyant sur la délégation. Une nouvelle façon de voir ces relations dans l'entreprise, plus motivante et dynamique, est ici proposée. Les tendances actuelles, groupes transversaux dans l'industrie atomobile, ingénierie simultanée, trouveront là des bases pour leur organisation. | | Permalink : | ./index.php?lvl=notice_display&id=10359 |
Conduite et gestion de projets : principes et pratiques pour petits et grands projets [texte imprime] / Ivan Chvidchenko ; Chevallier Jean . - Paris : Cépadués, 1997 . - 525 p. : ill. ; 24cm. ISBN : 978-2-85428-283-2 Bibliogr. Langues : Français | Mots-clés : | Projets gestion Identification Coûts | | Résumé : |
Revue de presse
Excès de chiffres
Technique et... indigeste Voici un livre de chevet pour l'entrepreneur en herbe qui sommeille en vous... Il contient en effet les principes fondamentaux à mettre en oeuvre pour mener à bien un projet industriel. Ce vademecum touffu et documenté risque cependant de vous rester en travers de la gorge... Ses 500 pages sont en effet relativement indigestes, privilégiant une démonstration mathématisée et systématique, dont l'hermétisme scientifique n'a d'égal que son parti-pris analytique et positiviste.
La première partie de l'ouvrage a paradoxalement la qualité de ses défauts: elle résume avec clarté et précision les grandes étapes de développement à respecter. Les deux parties suivantes nous assomment sous la profusion de théorèmes et autres axiomes de gestion algébrique, agrémentés d'analyse fonctionnelle du besoin, pour aboutir à des outils théoriques parfois séduisants mais souvent repoussants.
Surtout, ces procédures de laboratoire font l'impasse sur le grain de poussière qui fait gripper les meilleures constructions intellectuelles: l'inévitable facteur humain propre à tout développement de projets. A ne lire que si vous considérez la gestion comme une science exacte. --Pierre Agède-- -- L'Entreprise
Quatrième de couverture
C'est d'un ouvrage de référence qu'il s'agit ici ; il contient tout ce qu'il faut faire pour mener à bien un grand et, même, un petit projet. il montre " ce qui se fait actuellement " et " ce qui doit être fait ", en particulier dans le cadre des diverses normalisations comme le RG0040. L'ouvrage énonce d'abord les six principes qu'il faut obligatoirement suivre, quelle que soit la taille du projet ou de l'entreprise. Les outils sont ensuite décrits et analysés. Cette présentation permet de mettre en place l'organisation sur mesure qui convient le mieux à chaque projet, autant dans les sociétés de service ou les administrations que dans l'industrie proprement dite. Le partage des responsabilités entre la direction du projet et la pyramide hiérarchique, et l'aspect humain de leurs relations sont aussi étudiés en s'appuyant sur la délégation. Une nouvelle façon de voir ces relations dans l'entreprise, plus motivante et dynamique, est ici proposée. Les tendances actuelles, groupes transversaux dans l'industrie atomobile, ingénierie simultanée, trouveront là des bases pour leur organisation. | | Permalink : | ./index.php?lvl=notice_display&id=10359 |
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