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| Titre : | la Conduite des Projet d'évolution des Systèmes d’information | | Type de document : | texte imprime | | Auteurs : | Gabay Joseph | | Editeur : | Paris : Dunod | | Année de publication : | impr. 1999, cop. 1999 | | Importance : | (XVII-347 p.) | | Présentation : | ill., tabl. | | Format : | 25 cm | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-10-004862-5 | | Note générale : | Autre tirage : 2002
Bibliogr. p. 341-344. Index | | Langues : | Français | | Mots-clés : | Communication dans les organisations Projets informatiques Gestion:informatique Gestion de l'information Systèmes d'information:gestion Gestion d'entreprise Gestion de projets:méthodologie Planification stratégique | | Résumé : |
Les directions informatiques font aujourd'hui de plus en plus appel à des solutions «clés en main» dans le domaine des applications informatiques stratégiques de l'entreprise (comptabilité, gestion de production...), au détriment des grands projets de développement interne
Ce livre décrit de façon très méthodique les processus de lancement, de conduite du changement et de mise en œuvre du système d'information
Les activités de support liées à ces processus sont traitées en parallèle
L'ouvrage est structuré de façon modulaire, chaque module constituant un guide directement exploitable par le chef de projet, grâce notamment à 31 fiches-guides synthétiques qui jalonnent les étapes-clés du processus.
Aujourd'hui les systèmes d'information doivent s'adapter en permanence. Cet ouvrage offre une méthodologie de conduite de projets d'évolution fondée sur quatre processus et trois activités de support : - Le processus de lancement : cette étape commence par définir les rôles respectifs de la maîtrise d'ouvrage et de la maîtrise d'oeuvre, puis porte sur l'étude d'opportunité du lancement du projet en s'appuyant sur la synthèse des besoins et l'analyse du ROI (retour sur investissement). La charte de projet permet de définir les objectifs, les moyens, le calendrier et les structures de travail à mettre en oeuvre. - Le processus d'évolution du système informatique : l'élaboration d'une solution à l'aide de progiciels est traitée en détail compte tenu de leur place prépondérante aujourd'hui, sans pour autant passer sous silence les solutions spécifiques. - Le processus de conduite du changement : la démarche proposée ici est fondée sur l'expérience de projets réussis et sur l'analyse des difficultés rencontrées fréquemment sur ce type de projets. - Le processus de mise en oeuvre du système d'information est présenté en suivant le déroulement des sites pilotes et de la généralisation. - Les activités de support concernent le management de l'équipe projet et la gestion de projet, puis l'assurance et la maîtrise de la qualité, enfin l'urbanisme du SI. Deux compléments pratiques sont donnés dans cet ouvrage avec, d'une part, les fiches-guides qui présentent la synthèse des thèmes traités et, d'autre part, les plans types des principaux livrables associés à chaque fiche.
| | Note de contenu : |
- Organisation
- Opportunité et lancement du projet
- Élaboration d'une solution
- Intégration et industrialisation du système informatique
- Conduite du changement
- Mise en Âœuvre
- Management de l'équipe projet et gestion de projet
- Assurance et maîtrise de la qualité
- Urbanisme du système d'information | | Permalink : | ./index.php?lvl=notice_display&id=14760 |
la Conduite des Projet d'évolution des Systèmes d’information [texte imprime] / Gabay Joseph . - Paris : Dunod, impr. 1999, cop. 1999 . - (XVII-347 p.) : ill., tabl. ; 25 cm. ISBN : 978-2-10-004862-5 Autre tirage : 2002
Bibliogr. p. 341-344. Index Langues : Français | Mots-clés : | Communication dans les organisations Projets informatiques Gestion:informatique Gestion de l'information Systèmes d'information:gestion Gestion d'entreprise Gestion de projets:méthodologie Planification stratégique | | Résumé : |
Les directions informatiques font aujourd'hui de plus en plus appel à des solutions «clés en main» dans le domaine des applications informatiques stratégiques de l'entreprise (comptabilité, gestion de production...), au détriment des grands projets de développement interne
Ce livre décrit de façon très méthodique les processus de lancement, de conduite du changement et de mise en œuvre du système d'information
Les activités de support liées à ces processus sont traitées en parallèle
L'ouvrage est structuré de façon modulaire, chaque module constituant un guide directement exploitable par le chef de projet, grâce notamment à 31 fiches-guides synthétiques qui jalonnent les étapes-clés du processus.
Aujourd'hui les systèmes d'information doivent s'adapter en permanence. Cet ouvrage offre une méthodologie de conduite de projets d'évolution fondée sur quatre processus et trois activités de support : - Le processus de lancement : cette étape commence par définir les rôles respectifs de la maîtrise d'ouvrage et de la maîtrise d'oeuvre, puis porte sur l'étude d'opportunité du lancement du projet en s'appuyant sur la synthèse des besoins et l'analyse du ROI (retour sur investissement). La charte de projet permet de définir les objectifs, les moyens, le calendrier et les structures de travail à mettre en oeuvre. - Le processus d'évolution du système informatique : l'élaboration d'une solution à l'aide de progiciels est traitée en détail compte tenu de leur place prépondérante aujourd'hui, sans pour autant passer sous silence les solutions spécifiques. - Le processus de conduite du changement : la démarche proposée ici est fondée sur l'expérience de projets réussis et sur l'analyse des difficultés rencontrées fréquemment sur ce type de projets. - Le processus de mise en oeuvre du système d'information est présenté en suivant le déroulement des sites pilotes et de la généralisation. - Les activités de support concernent le management de l'équipe projet et la gestion de projet, puis l'assurance et la maîtrise de la qualité, enfin l'urbanisme du SI. Deux compléments pratiques sont donnés dans cet ouvrage avec, d'une part, les fiches-guides qui présentent la synthèse des thèmes traités et, d'autre part, les plans types des principaux livrables associés à chaque fiche.
| | Note de contenu : |
- Organisation
- Opportunité et lancement du projet
- Élaboration d'une solution
- Intégration et industrialisation du système informatique
- Conduite du changement
- Mise en Âœuvre
- Management de l'équipe projet et gestion de projet
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