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Titre : Maîtrise d'oeuvre des projets informatiques : de la gestion du périmètre au contrôle des risques et des couts Type de document : texte imprime Auteurs : Durand, Armel, Auteur Mention d'édition : 2ème éd. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : DL 2004 Collection : InfoPro Importance : (XVI-270 p.) Présentation : ill., couv. ill. en coul. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-048511-6 Note générale : La couv. porte en plus : "de la gestion du périmètre au contrôle des risques et des coûts"
Bibliogr. p. [267]-268. Glossaire. IndexLangues : Français Mots-clés : Projets informatiques Projets informatiques:évaluation Gestion de projets Index. décimale : 00512 Résumé :
La relation maître d'ouvrage/maître d'oeuvre (MOA/MOE) est au cœur du phénomène de sous-traitance et d'externalisation des tâches informatiques auquel nous assistons aujourd'hui. Le maître d'ouvrage est le client (ou celui qui le représente). Il établit un cahier des charges et passe contrat avec le maître d'oeuvre à qui il confie la réalisation du projet. Ce livre est un guide de la conduite de projet du côté de la maîtrise d'oeuvre. Très concret il couvre l'ensemble des aspects de ces projets dans le domaine de l'informatique (définition des objectifs, planning, moyens techniques, budgets, contrôle qualité...). La méthode exposée permet de clarifier le partage des responsabilités entre maîtrise d'oeuvre et maîtrise d'ouvrage, de clarifier les besoins au moment du lancement du projet et de bien cerner les phases du projet. Des fiches pratiques figurent en annexes.
Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=14905 Maîtrise d'oeuvre des projets informatiques : de la gestion du périmètre au contrôle des risques et des couts [texte imprime] / Durand, Armel, Auteur . - 2ème éd. . - Paris : Dunod, DL 2004 . - (XVI-270 p.) : ill., couv. ill. en coul. ; 25 cm. - (InfoPro) .
ISBN : 978-2-10-048511-6
La couv. porte en plus : "de la gestion du périmètre au contrôle des risques et des coûts"
Bibliogr. p. [267]-268. Glossaire. Index
Langues : Français
Mots-clés : Projets informatiques Projets informatiques:évaluation Gestion de projets Index. décimale : 00512 Résumé :
La relation maître d'ouvrage/maître d'oeuvre (MOA/MOE) est au cœur du phénomène de sous-traitance et d'externalisation des tâches informatiques auquel nous assistons aujourd'hui. Le maître d'ouvrage est le client (ou celui qui le représente). Il établit un cahier des charges et passe contrat avec le maître d'oeuvre à qui il confie la réalisation du projet. Ce livre est un guide de la conduite de projet du côté de la maîtrise d'oeuvre. Très concret il couvre l'ensemble des aspects de ces projets dans le domaine de l'informatique (définition des objectifs, planning, moyens techniques, budgets, contrôle qualité...). La méthode exposée permet de clarifier le partage des responsabilités entre maîtrise d'oeuvre et maîtrise d'ouvrage, de clarifier les besoins au moment du lancement du projet et de bien cerner les phases du projet. Des fiches pratiques figurent en annexes.
Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=14905 Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité SYD64/1 SYD64 Livre Magasin d'Ouvrages / INF Système d'Exploitation Consultation sur place
Exclu du prêtAucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !
Titre : Manager un projet informatique Type de document : texte imprime Auteurs : Olivier Englender ; Sophie Fernandes Mention d'édition : 2ème éd. Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2010 Collection : Gestion de projets Importance : (VIII-319 p.) Présentation : ill., couv. ill. en coul Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54595-1 Note générale :
La couv. porte aussi : "Comment recueillir les besoins, identifier les risques, définir les coûts ?"
Bibliogr. p. 313-316. Index. GlossaireLangues : Français Mots-clés : Projets informatiques Gestion de projets Résumé :
Présentation de l'ensemble des concepts nécessaires pour piloter un projet, du cahier des charges à la finalisation en intégrant l'analyse du risque, les typologies numérique en jeu, la gestion des ressources et les modalités juridiques.
- Comment organiser un projet informatique ?- Quelles méthodes, quels outils utiliser ? À quel moment ?- Comment recueillir les besoins, identifier les risques, définir les coûts ou encore exploiter les données ?Ces questions et bien d'autres traitées dans cet ouvrage, entièrement mis à jour, font l'objet d'une attention quotidienne du chef de projet. Les auteurs proposent une démarche originale, en traitant des sujets habituellement oubliés tels que le droit, la gestion des connaissances, l'intégration de progiciel ou encore la sous-traitance.Grâce à une approche thématique, agrémentée de conseils, d'astuces et de références aux textes de loi et aux normes en vigueur, le lecteur pourra se forger sa propre idée du management de projet informatique et utiliser les thèmes proposés pour mettre en place sa méthodologie propre.Note de contenu :
Préface 1
Introduction 3
Partie 1
Gérer un projet de A à Z 7
Les étapes projet 9
L'avant-projet 9
Conception et réalisation 15
Validation 30
Recette et réception 32
Livraison 38
Bilan de fin de projet 40
Les cycles de vie 47
Les normes 52
Les modèles séquentiels 56
Le cycle de vie « itératif » 63
Les méthodes « agiles » 71
Les bonnes pratiques 88
Conclusion 94
Le suivi du projet 97
Réunions 97
Communication 105
Indicateurs et tableaux de bord 108
Accompagnement au changement 113
Partie 2
Les clés du chef de projet 115
Expression des besoins 117
Étape 1 : les questions à se poser au préalable 118
Étape 2 : mener l'entretien 122
Étape 3 : le dossier d'expression des besoins 124
Étape 4 : formaliser le besoin 130
Estimation de charge 135
Constat 136
Pourquoi sous-estime-t-on ? 136
Quel est le processus d'estimation ? 138
Quelles sont les méthodes d'estimation ? 141
Facteurs d'ajustement 148
Utilisation des méthodes selon la typologie des projets 149
Risques 153
Identifier les risques 153
Prioriser les risques 155
Prévenir ou réduire les risques 158
Suivre les risques 158
Exploitation des données 161
Objectifs de l'informatique décisionnelle 161
Quelques définitions 162
L'architecture 163
La solution décisionnelle 165
Les particularités du stockage 170
La restitution des données 176
Votre projet décisionnel 180
ROI/Coûts 183
Typologies de projets 184
Techniques d'évaluation financière 188
Intégration de progiciels 193
Avant-projet 193
Préparation 196
Mise en oeuvre 198
Sécurité 203
Les objectifs de la sécurité de l'information 203
La sécurité au coeur de la gestion globale de projet 208
La sécurité des applications Web 215
Le suivi de la sécurité 218
Qualité 221
Les modèles de qualité 222
La qualité logicielle 226
Mise en place de la qualité dans votre projet 228
Suivi de la qualité 232
Droit 233
Le droit de la propriété intellectuelle 233
Les valeurs informatique et libertés 239
Partie 3
Les ressources 247
Les moyens 249
Ressources humaines 249
Ressources matérielles 257
Ressources financières 261
Gestion de la connaissance projet 269
La sous-traitance 281
La prestation 281
Les relations client/fournisseur 288
Le suivi 294
La fin de la prestation 296
Le cadre légal 297
Le contrat 298
Les erreurs courantes 299
Conclusion 303
Annexes 305
Glossaire 307
Sites de référence et bibliographie 313
Index 317
Table des matièresEn ligne : https://www.amazon.fr/Manager-projet-informatique-Olivier-Englender-ebook/dp/B00 [...] Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=14857 Manager un projet informatique [texte imprime] / Olivier Englender ; Sophie Fernandes . - 2ème éd. . - Paris : Eyrolles, 2010 . - (VIII-319 p.) : ill., couv. ill. en coul ; 24 cm. - (Gestion de projets) .
ISBN : 978-2-212-54595-1
La couv. porte aussi : "Comment recueillir les besoins, identifier les risques, définir les coûts ?"
Bibliogr. p. 313-316. Index. Glossaire
Langues : Français
Mots-clés : Projets informatiques Gestion de projets Résumé :
Présentation de l'ensemble des concepts nécessaires pour piloter un projet, du cahier des charges à la finalisation en intégrant l'analyse du risque, les typologies numérique en jeu, la gestion des ressources et les modalités juridiques.
- Comment organiser un projet informatique ?- Quelles méthodes, quels outils utiliser ? À quel moment ?- Comment recueillir les besoins, identifier les risques, définir les coûts ou encore exploiter les données ?Ces questions et bien d'autres traitées dans cet ouvrage, entièrement mis à jour, font l'objet d'une attention quotidienne du chef de projet. Les auteurs proposent une démarche originale, en traitant des sujets habituellement oubliés tels que le droit, la gestion des connaissances, l'intégration de progiciel ou encore la sous-traitance.Grâce à une approche thématique, agrémentée de conseils, d'astuces et de références aux textes de loi et aux normes en vigueur, le lecteur pourra se forger sa propre idée du management de projet informatique et utiliser les thèmes proposés pour mettre en place sa méthodologie propre.Note de contenu :
Préface 1
Introduction 3
Partie 1
Gérer un projet de A à Z 7
Les étapes projet 9
L'avant-projet 9
Conception et réalisation 15
Validation 30
Recette et réception 32
Livraison 38
Bilan de fin de projet 40
Les cycles de vie 47
Les normes 52
Les modèles séquentiels 56
Le cycle de vie « itératif » 63
Les méthodes « agiles » 71
Les bonnes pratiques 88
Conclusion 94
Le suivi du projet 97
Réunions 97
Communication 105
Indicateurs et tableaux de bord 108
Accompagnement au changement 113
Partie 2
Les clés du chef de projet 115
Expression des besoins 117
Étape 1 : les questions à se poser au préalable 118
Étape 2 : mener l'entretien 122
Étape 3 : le dossier d'expression des besoins 124
Étape 4 : formaliser le besoin 130
Estimation de charge 135
Constat 136
Pourquoi sous-estime-t-on ? 136
Quel est le processus d'estimation ? 138
Quelles sont les méthodes d'estimation ? 141
Facteurs d'ajustement 148
Utilisation des méthodes selon la typologie des projets 149
Risques 153
Identifier les risques 153
Prioriser les risques 155
Prévenir ou réduire les risques 158
Suivre les risques 158
Exploitation des données 161
Objectifs de l'informatique décisionnelle 161
Quelques définitions 162
L'architecture 163
La solution décisionnelle 165
Les particularités du stockage 170
La restitution des données 176
Votre projet décisionnel 180
ROI/Coûts 183
Typologies de projets 184
Techniques d'évaluation financière 188
Intégration de progiciels 193
Avant-projet 193
Préparation 196
Mise en oeuvre 198
Sécurité 203
Les objectifs de la sécurité de l'information 203
La sécurité au coeur de la gestion globale de projet 208
La sécurité des applications Web 215
Le suivi de la sécurité 218
Qualité 221
Les modèles de qualité 222
La qualité logicielle 226
Mise en place de la qualité dans votre projet 228
Suivi de la qualité 232
Droit 233
Le droit de la propriété intellectuelle 233
Les valeurs informatique et libertés 239
Partie 3
Les ressources 247
Les moyens 249
Ressources humaines 249
Ressources matérielles 257
Ressources financières 261
Gestion de la connaissance projet 269
La sous-traitance 281
La prestation 281
Les relations client/fournisseur 288
Le suivi 294
La fin de la prestation 296
Le cadre légal 297
Le contrat 298
Les erreurs courantes 299
Conclusion 303
Annexes 305
Glossaire 307
Sites de référence et bibliographie 313
Index 317
Table des matièresEn ligne : https://www.amazon.fr/Manager-projet-informatique-Olivier-Englender-ebook/dp/B00 [...] Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=14857 Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité SYD101/1 SYD101 Livre Magasin d'Ouvrages / INF Système d'Exploitation Consultation sur place
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Titre : Gestion de projet informatique : vers les méthodes agiles Type de document : texte imprime Auteurs : Véronique Messager -Rota Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Eyrolles Année de publication : DL 2009 Collection : Architecte logiciel, ISSN 1768-8116 Importance : (XV-272 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-12518-4 Note générale : Bibliogr. p. [265]-267. Notes bibliogr. Glossaire. Index Langues : Français Mots-clés : Gestion de projets Logiciels:développement Projets informatiques Méthodes agiles (informatique) Sites Web:conception Sites Web:gestion Résumé :
Les introduisant aux méthodes agiles, ce livre aidera les chefs de projet informatique à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet. Un guide également pour les décideurs et développeurs dans la conduite de leurs projets.
Des approches prédictives aux méthodes agiles
Cet ouvrage rassemble plus de douze années d'expérience en gestion de projet informatique, et compare les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins et organisent les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire - aux méthodes agiles. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes.
Un repère pour le chef de projet informatique
La nouvelle édition augmentée et mise à jour de ce guide aidera les chefs de projet, déjà familiarisés avec les méthodes traditionnelles de conduite de projet et attirés par les méthodes dites "agiles" ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet et leurs capacités à manager une équipe agile. Il guidera également architectes, analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et la répartition des rôles au sein d'un projet.
Avec la contribution de Christophe Addinquy, Claude Aubry, Laurent Bossavit, Antoine Contal, Elisabeth Ducarre, Marc Dumonte, David Gageot, Jean-Claude Grosjean, Marie-Pia Ignace, Freddy Mallet, Régis Medina, Pascal Pratmarty, Alain Pujol, Jean Tabaka, Dominic WilliamsNote de contenu :
Introduction - Chef de projet : un métier complexe
Diagnostiquer sa gestion de projet
Méthodes traditionnelles ou méthodes agiles ?
Recueillir efficacement les besoins
Planifier son projet
Suivre et piloter son projet
Gére les hommes
Adopter une approche agile
Annexes
A. Présentation des coachs
B. Les outils de gestion de projets
C. Glossaire
D. BibliographiePermalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=14759 Gestion de projet informatique : vers les méthodes agiles [texte imprime] / Véronique Messager -Rota . - 2e éd. . - [S.l.] : Eyrolles, DL 2009 . - (XV-272 p.) ; 24 cm. - (Architecte logiciel, ISSN 1768-8116) .
ISBN : 978-2-212-12518-4
Bibliogr. p. [265]-267. Notes bibliogr. Glossaire. Index
Langues : Français
Mots-clés : Gestion de projets Logiciels:développement Projets informatiques Méthodes agiles (informatique) Sites Web:conception Sites Web:gestion Résumé :
Les introduisant aux méthodes agiles, ce livre aidera les chefs de projet informatique à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet. Un guide également pour les décideurs et développeurs dans la conduite de leurs projets.
Des approches prédictives aux méthodes agiles
Cet ouvrage rassemble plus de douze années d'expérience en gestion de projet informatique, et compare les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins et organisent les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire - aux méthodes agiles. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes.
Un repère pour le chef de projet informatique
La nouvelle édition augmentée et mise à jour de ce guide aidera les chefs de projet, déjà familiarisés avec les méthodes traditionnelles de conduite de projet et attirés par les méthodes dites "agiles" ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet et leurs capacités à manager une équipe agile. Il guidera également architectes, analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et la répartition des rôles au sein d'un projet.
Avec la contribution de Christophe Addinquy, Claude Aubry, Laurent Bossavit, Antoine Contal, Elisabeth Ducarre, Marc Dumonte, David Gageot, Jean-Claude Grosjean, Marie-Pia Ignace, Freddy Mallet, Régis Medina, Pascal Pratmarty, Alain Pujol, Jean Tabaka, Dominic WilliamsNote de contenu :
Introduction - Chef de projet : un métier complexe
Diagnostiquer sa gestion de projet
Méthodes traditionnelles ou méthodes agiles ?
Recueillir efficacement les besoins
Planifier son projet
Suivre et piloter son projet
Gére les hommes
Adopter une approche agile
Annexes
A. Présentation des coachs
B. Les outils de gestion de projets
C. Glossaire
D. BibliographiePermalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=14759 Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité SYD79/1 SYD79 Livre Magasin d'Ouvrages / INF Système d'Exploitation Consultation sur place
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Titre : Management un projet appliqué aux SI Type de document : texte imprime Auteurs : Geoffay Schmitt, Auteur Editeur : Paris : Hermès Science publications-Lavoisier Année de publication : impr. 2010, cop. 2010 Collection : Management et informatique Importance : 196 p. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7462-2999-0 Note générale : Bibliogr. p. [193]-194. Index
Langues : Français Mots-clés : Gestion de projets Projets informatiques Entreprises:systèmes d'information Systèmes d'information:gestion Gestion de projets:orientation professionnelle Résumé :
Face à une complexité des systèmes d'information grandissante, le management de projet occupe, plus que jamais, une position stratégique. S'adressant aux chefs de projet SI mais aussi à ceux qui sont amenés à travailler dans ce contexte, cet ouvrage analyse l'ensemble des domaines d'expertise qui composent cette discipline ainsi que leurs applications. Afin de maximiser les chances de succès lors de l'implémentation de nouveaux systèmes d'information, il propose une approche globale pouvant s'appliquer aussi bien aux projets d'infrastructure qu'aux projets d'intégration ou de développement applicatif. Après avoir rappelé les principales raisons d'échec des projets informatiques et défini le métier du chef de projet, Le management de projet appliqué aux SI présente en détail les activités du management de projet regroupées en cinq modules : l'initialisation, la planification, l'exécution, le suivi et la clôture.Note de contenu :
Préface. Jean-Paul CLOZEL.
Remerciements.
Chapitre 1. Le projet au cœur des systèmes d’information.
Chapitre 2. Le métier du chef de projet.
Chapitre 3. Les activités du management de projet.
Chapitre 4. L’initialisation.
Chapitre 5. La planification du travail.
Chapitre 6. La planification de la gestion du projet.
Chapitre 7. L’exécution.
Chapitre 8. Le suivi et le contrôle.
Chapitre 9. La clôture.
Chapitre 10. Limites et perspectives du management de projet.
Annexes.Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=14858 Management un projet appliqué aux SI [texte imprime] / Geoffay Schmitt, Auteur . - Paris : Hermès Science publications-Lavoisier, impr. 2010, cop. 2010 . - 196 p. ; 23 cm. - (Management et informatique) .
ISBN : 978-2-7462-2999-0
Bibliogr. p. [193]-194. Index
Langues : Français
Mots-clés : Gestion de projets Projets informatiques Entreprises:systèmes d'information Systèmes d'information:gestion Gestion de projets:orientation professionnelle Résumé :
Face à une complexité des systèmes d'information grandissante, le management de projet occupe, plus que jamais, une position stratégique. S'adressant aux chefs de projet SI mais aussi à ceux qui sont amenés à travailler dans ce contexte, cet ouvrage analyse l'ensemble des domaines d'expertise qui composent cette discipline ainsi que leurs applications. Afin de maximiser les chances de succès lors de l'implémentation de nouveaux systèmes d'information, il propose une approche globale pouvant s'appliquer aussi bien aux projets d'infrastructure qu'aux projets d'intégration ou de développement applicatif. Après avoir rappelé les principales raisons d'échec des projets informatiques et défini le métier du chef de projet, Le management de projet appliqué aux SI présente en détail les activités du management de projet regroupées en cinq modules : l'initialisation, la planification, l'exécution, le suivi et la clôture.Note de contenu :
Préface. Jean-Paul CLOZEL.
Remerciements.
Chapitre 1. Le projet au cœur des systèmes d’information.
Chapitre 2. Le métier du chef de projet.
Chapitre 3. Les activités du management de projet.
Chapitre 4. L’initialisation.
Chapitre 5. La planification du travail.
Chapitre 6. La planification de la gestion du projet.
Chapitre 7. L’exécution.
Chapitre 8. Le suivi et le contrôle.
Chapitre 9. La clôture.
Chapitre 10. Limites et perspectives du management de projet.
Annexes.Permalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=14858 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité SYD102/1 SYD102 Livre Magasin d'Ouvrages / INF Système d'Exploitation Consultation sur place
Exclu du prêtSYD102/2 SYD102 Livre Magasin d'Ouvrages / INF Système d'Exploitation Disponible SYD102/3 SYD102 Livre Magasin d'Ouvrages / INF Système d'Exploitation Disponible SYD102/4 SYD102 Livre Magasin d'Ouvrages / INF Système d'Exploitation Disponible Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !
Titre : Maîtrise d'oeuvre des projets informatiques Type de document : texte imprime Auteurs : Armel Durand Editeur : Paris : Dunod Année de publication : DL 2004 Collection : InfoPro Importance : (XVI-270 p.) Présentation : ill., couv. ill. en coul. Format : 25cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-048511-6 Note générale : La couv. porte en plus : "de la gestion du périmètre au contrôle des risques et des coûts"
Bibliogr. p. [267]-268. Glossaire. IndexLangues : Français Mots-clés : Projets informatiques Projets informatiques:évaluation Gestion de projets Index. décimale : 00512 Résumé :
La relation maître d'ouvrage/maître d'oeuvre (MOA/MOE) est au coeur du phénomène de sous-traitance et d'externalisation des tâches informatiques auquel nous assistons aujourd'hui. Le maître d'ouvrage est le client (ou celui qui le représente). Il établit un cahier des charges et passe contrat avec le maître d'oeuvre à qui il confie la réalisation du projet. Ce livre est un guide de la conduite de projet du côté de la maîtrise d'oeuvre. Très concret il couvre l'ensemble des aspects de ces projets dans le domaine de l'informatique (définition des objectifs, planning, moyens techniques, budgets, contrôle qualité...). La méthode exposée permet de clarifier le partage des responsabilités entre maîtrise d'oeuvre et maîtrise d'ouvrage, de clarifier les besoins au moment du lancement du projet et de bien cerner les phases du projet. Des fiches pratiques figurent en annexes.Note de contenu :
Les responsabilités dans le projet
Les phases du projet
Comprendre les besoins
Contrôler le périmètre
Structurer la réalisation
Planifier les tâches
Gérer les ressources humaines
Piloter les coûts
Contractualiser
Gérer les risques
Définir et appliquer un système qualité
Communiquer
Gérer la documentation du projetPermalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=14838 Maîtrise d'oeuvre des projets informatiques [texte imprime] / Armel Durand . - Paris : Dunod, DL 2004 . - (XVI-270 p.) : ill., couv. ill. en coul. ; 25cm. - (InfoPro) .
ISBN : 978-2-10-048511-6
La couv. porte en plus : "de la gestion du périmètre au contrôle des risques et des coûts"
Bibliogr. p. [267]-268. Glossaire. Index
Langues : Français
Mots-clés : Projets informatiques Projets informatiques:évaluation Gestion de projets Index. décimale : 00512 Résumé :
La relation maître d'ouvrage/maître d'oeuvre (MOA/MOE) est au coeur du phénomène de sous-traitance et d'externalisation des tâches informatiques auquel nous assistons aujourd'hui. Le maître d'ouvrage est le client (ou celui qui le représente). Il établit un cahier des charges et passe contrat avec le maître d'oeuvre à qui il confie la réalisation du projet. Ce livre est un guide de la conduite de projet du côté de la maîtrise d'oeuvre. Très concret il couvre l'ensemble des aspects de ces projets dans le domaine de l'informatique (définition des objectifs, planning, moyens techniques, budgets, contrôle qualité...). La méthode exposée permet de clarifier le partage des responsabilités entre maîtrise d'oeuvre et maîtrise d'ouvrage, de clarifier les besoins au moment du lancement du projet et de bien cerner les phases du projet. Des fiches pratiques figurent en annexes.Note de contenu :
Les responsabilités dans le projet
Les phases du projet
Comprendre les besoins
Contrôler le périmètre
Structurer la réalisation
Planifier les tâches
Gérer les ressources humaines
Piloter les coûts
Contractualiser
Gérer les risques
Définir et appliquer un système qualité
Communiquer
Gérer la documentation du projetPermalink : ./index.php?lvl=notice_display&id=14838 Réservation
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Exclu du prêtSYD200/2 SYD200 Livre Magasin d'Ouvrages / INF Système d'Exploitation Disponible SYD200/3 SYD200 Livre Magasin d'Ouvrages / INF Système d'Exploitation Disponible SYD200/4 SYD200 Livre Magasin d'Ouvrages / INF Système d'Exploitation Disponible SYD200/5 SYD200 Livre Magasin d'Ouvrages / INF Système d'Exploitation Disponible Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !
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