Les modalités de mise en œuvre d’un management stratégique des ressources et compétences

Abstract

La vision stratégique doit conduire à une remise en cause profonde des cadres de référence établis de l’industrie comme du marché. C’est en se tournant vers l’analyse de ses ressources et compétences qu’il devient possible d’appréhender le potentiel d’action de l’entreprise sur son environnement. Sur la base d’un modèle fondé sur les notions de ressource, compétence, intention stratégique et avantage concurrentiel soutenable que l’on peut concevoir l’entreprise en tant qu’acteur de son devenir. La démarche conduite dans ce travail de recherche renvoie à comprendre comment le groupe AMIMER ENERGIE est parvenue à valoriser au mieux son savoir faire dans la construction de groupes électrogènes et d’en démultiplier les effets, lui assurant un avantage concurrentiel durable et soutenable. A long terme, le groupe concentre son « énergie » sur quelques compétences clés pour lesquelles il capitalise un maximum d’expérience en vue de les exploiter au mieux.