Audit du processus d’implication et assimilation au changement Cas de SONATRACH

Abstract

Le changement organisationnel est appréhendé comme un enjeu majeur de la vie de l’entreprise et doit être conçu comme une solution permettant à l’organisation de répondre au problème crucial de l’adaptation à l’environnement dont elle se nourrit et dont elle dépend.Les entreprises qui n’ont pas cette capacité de changer risquent même de disparaitre. Cependant, la réussite de ce changement exige l’implication et la mobilisation de tous les employés de l’entreprise. Ainsi pour que l’organisation change, il faut que les individus qui lacomposent changent aussi, car sa mise en œuvre doit tenir compte de la dimension humaine. Notre cas s’est effectué au sein de la Société Nationale pour la Recherche, la Production, le Transport, la Transformation et la Commercialisation des Hydrocarbures(SONATRACH), étant la locomotive de l’économie Algérienne et le premier Groupe pétrolier en Afrique, qui s’est projeter dans l’avenir avec une mutation globale de son environnement. Pour faire face à cette impérieuse nécessité de transformation, Sonatrach doit concevoir et mettre en place de véritables dispositifs et plan d’action pour faciliter l’adaptation de son personnel aux changement, car la réussite de cette transformation en profondeur nécessite l’engagement, l’adhésion, participation active et implication de tout son personnel autour de ce même projet.